甯波甯興控股股份有(yǒu)限公(gōng)司《文(wén)化綱要》

        美國(guó)著名(míng)管理(lǐ)學(xué)家托馬斯 彼得曾講過：“一個偉大的組織能(néng)夠長(cháng)久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理(lǐ)技(jì )能(néng)，而是我們稱之為(wèi)信念的那種精(jīng)神力量，以及這種信念對于組織的全體(tǐ)成員所具(jù)有(yǒu)的感召力。”
         每個人一生的成長(cháng)，除了要具(jù)備健康的體(tǐ)魄，還要有(yǒu)健康的精(jīng)神。甯興的持續性發展也是如此。隻有(yǒu)具(jù)備健康的體(tǐ)魄和精(jīng)神，我們才能(néng)從短暫的機遇成功走向可(kě)持續發展，才能(néng)尋找到實現使命和目标的無窮動力。我們應該抓住再次創業的命脈，拓展甯興精(jīng)神，再造甯興文(wén)化，使甯興如同烈火中(zhōng)燃燒的火鳳凰，獲得更加具(jù)有(yǒu)活力和激情的全新(xīn)生命。
         《甯興文(wén)化綱要》是甯興誕生的魂、發展的脈，是甯興建章立制的思想依據，是甯興企業行為(wèi)的精(jīng)神原則，是甯興的價值觀和方法論，是甯興之艦的方向。每一個甯興人都應融會在腦海裏，貫通在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，自發自覺地感受和推動甯興文(wén)化的發展。
         《甯興文(wén)化綱要》是員工(gōng)與企業在勞動合同之外的一個“心理(lǐ)合同”。在老員工(gōng)的不斷認知以及新(xīn)員工(gōng)的不斷融入過程中(zhōng)，她将比管理(lǐ)和激勵更徹底、更有(yǒu)凝聚力、約束力和推動力。

        《甯興文(wén)化綱要》是對甯興企業文(wén)化理(lǐ)念的解釋，幫助員工(gōng)充分(fēn)了解甯興控股的核心價值觀、使命、經營理(lǐ)念等情況，使員工(gōng)更深入地理(lǐ)解甯興文(wén)化的内涵，熟悉甯興的工(gōng)作(zuò)氛圍，盡快融入甯興團隊，與公(gōng)司一起成長(cháng)。